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2007/06/07 04:00 | by
【經濟日報╱約翰．奈思比】 2007.06.07 03:20 am
想預知未來，請寄希望於機會的把握者，別指望問題的解決者。
機會之窗，就如同暴風雨中的窗戶開開闔闔，你得準備好抓住它們。
缺乏彈性 注定失敗
柯達1990年推出第一部商用數位相機DCS-100後，數位攝影就開始引領風騷，並將攝影市場帶向全新境界，類比攝影就此淡出市場。2004年，類比相機市占率萎縮到17%，還沒搭上數位列車的廠商，算是玩完了。
缺乏彈性的大型企業，也在失敗之列。錯失機會，要翻身就很渺茫。日本傳統品牌柯尼卡美樂達（Konica Minolta），在相機市場縱橫百餘年，卻在2006年3月31日黯然退出。尼康（Nikon）相機也好不到哪，2006年初已停止生產。搭上末班車的德國徠卡（Leica），1998年推出數位相機，多虧股東加碼投資，才不致倒閉。2000年至2004年間，徠卡必須裁員，銀行團也減少融資，到了2006年銷售終於回升；2005年新的徠卡膠卷兩用數位機背（Digital-Module-R），讓公司產能大增。改變來得晚，但是來得正是時候，讓徠卡避過危機。
即時因應 就能勝出
改善已過時的類比攝影技術，並無法挽回類比攝影市場的頹勢；這等於是死馬當活馬醫，徒然坐失投資新科技的良機。市場決定供需，即時因應者就能勝出。
我很早就懂得善用機會。我離開IBM後自行創業時，1968年1月17日晚，我在客廳聆聽詹森總統的國情咨文演說，他宣布「向貧窮宣戰」的計畫。詹森提到全民就業，包括所謂的「重度失業者」。這些人指的是居住在美國貧民區的黑人，從未就業過的民眾。我認為英國當時對重度失業者的定義：即使在好時機，仍然找不到工作的人，形容貼切。
以我在華府任職過的經驗，一聽演說，我就明瞭，白宮一定還沒有擬出重度失業者職訓計畫，當時需要的是一份職訓手冊。我立刻開始著手草擬，並且強調重度失業者必須參與手冊編制過程。
隔天，我就完成企畫書，當晚飛往紐約與福特基金會人員會晤，雖然我知道政府迫切需要這本手冊，但我也很清楚向政府要求補助，恐怕會石沉大海。
福特基金會就是一個該去試試的地方，國情咨文發表次日，我就向基金會做簡報了。福特基金會專案眾多，但並未專注在重度失業者的職訓，但他們都聽到了詹森的演說。
適時轉變 掌握機會
我的企畫案在24小時內就獲得經費補助，這是福特基金會有史以來最快通過補助的案子，顯示出本案的急迫性與重要性。
機會的尋找者瞭解，只有轉變才有機會；而問題的解決者，只關心昨日之事。
轉機、轉機，轉變才有機會。當人、事、物的關係發生變化時，新的關係會創造出新的需要與欲求，進而提供新的機會。
預測未來時，注意那些把握機會的行動派，你自己也要行動。
道理就是這麼簡單，沒準備好，最佳機會就會溜走；就算準備好，但如果不即時行動，別人也會先下手為強。
（本文摘自天下文化出版《MIND SET! 奈思比11個未來定見》）
【2007/06/07 經濟日報】@ http://udn.com/
想預知未來，請寄希望於機會的把握者，別指望問題的解決者。
機會之窗，就如同暴風雨中的窗戶開開闔闔，你得準備好抓住它們。
缺乏彈性 注定失敗
柯達1990年推出第一部商用數位相機DCS-100後，數位攝影就開始引領風騷，並將攝影市場帶向全新境界，類比攝影就此淡出市場。2004年，類比相機市占率萎縮到17%，還沒搭上數位列車的廠商，算是玩完了。
缺乏彈性的大型企業，也在失敗之列。錯失機會，要翻身就很渺茫。日本傳統品牌柯尼卡美樂達（Konica Minolta），在相機市場縱橫百餘年，卻在2006年3月31日黯然退出。尼康（Nikon）相機也好不到哪，2006年初已停止生產。搭上末班車的德國徠卡（Leica），1998年推出數位相機，多虧股東加碼投資，才不致倒閉。2000年至2004年間，徠卡必須裁員，銀行團也減少融資，到了2006年銷售終於回升；2005年新的徠卡膠卷兩用數位機背（Digital-Module-R），讓公司產能大增。改變來得晚，但是來得正是時候，讓徠卡避過危機。
即時因應 就能勝出
改善已過時的類比攝影技術，並無法挽回類比攝影市場的頹勢；這等於是死馬當活馬醫，徒然坐失投資新科技的良機。市場決定供需，即時因應者就能勝出。
我很早就懂得善用機會。我離開IBM後自行創業時，1968年1月17日晚，我在客廳聆聽詹森總統的國情咨文演說，他宣布「向貧窮宣戰」的計畫。詹森提到全民就業，包括所謂的「重度失業者」。這些人指的是居住在美國貧民區的黑人，從未就業過的民眾。我認為英國當時對重度失業者的定義：即使在好時機，仍然找不到工作的人，形容貼切。
以我在華府任職過的經驗，一聽演說，我就明瞭，白宮一定還沒有擬出重度失業者職訓計畫，當時需要的是一份職訓手冊。我立刻開始著手草擬，並且強調重度失業者必須參與手冊編制過程。
隔天，我就完成企畫書，當晚飛往紐約與福特基金會人員會晤，雖然我知道政府迫切需要這本手冊，但我也很清楚向政府要求補助，恐怕會石沉大海。
福特基金會就是一個該去試試的地方，國情咨文發表次日，我就向基金會做簡報了。福特基金會專案眾多，但並未專注在重度失業者的職訓，但他們都聽到了詹森的演說。
適時轉變 掌握機會
我的企畫案在24小時內就獲得經費補助，這是福特基金會有史以來最快通過補助的案子，顯示出本案的急迫性與重要性。
機會的尋找者瞭解，只有轉變才有機會；而問題的解決者，只關心昨日之事。
轉機、轉機，轉變才有機會。當人、事、物的關係發生變化時，新的關係會創造出新的需要與欲求，進而提供新的機會。
預測未來時，注意那些把握機會的行動派，你自己也要行動。
道理就是這麼簡單，沒準備好，最佳機會就會溜走；就算準備好，但如果不即時行動，別人也會先下手為強。
（本文摘自天下文化出版《MIND SET! 奈思比11個未來定見》）
【2007/06/07 經濟日報】@ http://udn.com/
